Filière aéronautique : "Investir pour accompagner le ramp-up", Grégory Mayeur, directeur général de Satys Aerospace
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Satys Aerospace
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Vous avez vécu un trou d’air durant la crise sanitaire (avec 156 M€ de chiffre d’affaires enregistré en 2019, 130 M€ en 2020 et 110 M€ en 2021). Quels leviers avez-vous activés afin de retrouver le chemin de la croissance ?
En effet, même si nous n’avons pas accusé une baisse aussi importante que certaines entreprises du secteur, nous avons perdu pendant la crise sanitaire environ un tiers de notre activité. Ce qui nous a permis d’amortir la baisse, mais aussi de rebondir, est notre stratégie de diversification. Nous sommes en effet présents sur quasiment tous les segments d’avions, mais aussi auprès de tous les constructeurs et acteurs MRO, ce qui nous amène à bénéficier d’une couverture très large du marché. Cette politique de diversification nous a permis de mieux résister que les autres - même si nous avons souffert - et de limiter les décisions difficiles. De même, nous avons pu nous relancer très vite après la crise sanitaire.
Le sujet des ressources humaines est stratégique pour vous…
Tout à fait. Et sur ce front, les choses évoluent. Tandis que la situation du marché de l’emploi était véritablement problématique durant les années 2022 et 2023, nous avons réussi à recruter plus facilement cette année. Il ne s’agit pas de salariés formés, mais de personnes très motivées que nous intégrons dans des cycles de formation d’environ six mois. En parallèle, nous avons observé moins de départs. La situation est par conséquent plus favorable.
Comment s’est bâtie votre croissance cette année, alors que vous avez enregistré 205 M€ de chiffre d’affaires, en hausse de 13 % à périmètre constant ?